8月10日下午，公司在越秀金融大厦35楼举行城市更新集团工作专题会议，公司董事长林昭远，副总经理赖明、林峰、吴炜以及城市更新集团全体成员出席了会议。城市更新集团在会上介绍了团队成员情况，目前已到岗工作人员19人，其中10人为社会招聘，9人为系统内竞聘。城市更新集团将继续加大力度引进人才，争取年底将团队人数增加至50人左右。随后，城市更新集团汇报了工作情况，轨道交通、国企合作、旧村改造等方面均取得积极进展。轨道交通方面，重点跟进在建车辆段及场站综合体项目，官湖车辆段项目已签署合作框架协议；国企合作方面，重点跟进的广州港内四码头等项目已基本锁定合作意向；旧村改造方面，重点跟进的石壁旧村改造项目已纳入广州市年度更新计划，集团已编制初步片区策划方案并上报市更新局。

林董在总结讲话中强调，相比深圳和上海等城市，无论是从城市升级还是整治市容市貌的角度来看，广州在城市更新方面都有较大提升空间和迫切需求，政府开展城市更新工作的决心非常大，这对市属国企来说是一个千载难逢的机遇，公司设立城市更新集团具有重要的战略意义。林董对城市更新集团提出的“资源获取平台+价值提升平台”的定位表示认可。他指出，城市更新集团作为公司下属板块，不是一个业务前端部门，而是一个独立运作的经济主体，要明晰自身定位，积极进取，切实做出成绩；基于平台优势和人力铺排的考虑，目前战线不要铺得太开，要把火力集中在广州，其他区域的城市更新业务暂由区域（城市）公司推进。城市更新业务的开展，林董认为要明确“三个要点”：一要利用一切可以利用的资源，地产的国企背景、地铁的丰富资源，以及刚刚成立的国企开发联盟和即将成立的城市更新协会，都是城市更新集团可以利用的资源；二要重视产品规划，特别是“330”政策后要创新突破，规划出有价值的产品；三要充分利用各种资本，对于资本的获取不要光靠银行，REITs及其他社会资本都可以利用。

林董对城市更新集团下阶段工作提出了“四个确定”：第一，确定目标。每年为地产获取100万平方米土地资源，以后还要逐年提高。第二，确定措施。目前罗列很多项目，海选之后要精选，评估项目品质并加强可行性研究，有效推进项目拓展工作。第三，确定团队。建设高效、专业、创新力强的团队，实现人才、资源有效融合。第四，确定机制。可通过跟投等长效激励机制调动员工积极性，进而实现城市更新集团发展目标。
“大家要做到像张招兴董事长讲的那样，把职业当做事业，把事业当做创业”，林董表示，在座的人都是城市更新集团的“事业合伙人”，一定要增强主人翁意识，在合规合法的前提下敢想敢做，在业务上实现实质性的突破，真正做出一番事业来。