2015年2月9日，名特公司在公司会议室成功举办了2014年度工作总结暨中层管理人员述职会议。会议由越秀地产流程信息部江剑华副总经理主持，分为述职会议、工作总结和先进表彰三个环节。越秀地产朱晨副总经理、杜凤君副总经理，城建物业公司李永新副总经理、公司中层管理人员以及员工代表参加了本次会议。

首次开展中层管理人员述职制度引入、执行中层管理人员述职制度，目的在于加强骨干队伍建设，提升公司的全面管理水平。各述职人员严肃认真对待本次述职，实事求是地反映、剖析了2014年所管辖工作的状况、存在的问题和领导力进、述廉情况，以及2015年的工作思路和计划。全体与会人员对十一名中层管理人员进行现场测评打分。会议氛围严肃，互评和测评客观公正，体现了公司求真务实、严谨细致的骨干队伍作风。

稳中求进迎新常态 创新驱动促精细化述职会议后，江剑华副总经理作名特公司2014年工作总结报告。他提出，2014年名特公司坚持稳中求进的总体工作基调，积极把握新常态下市场及行业的发展特征，审时度势，谋定后动，有效地引领了公司保持平稳的发展态势，主要经济指标处于合理区间，质量更好，结构更优。他表示，2015年名特公司挑战与机遇共存，将进一步强化管理，整合资源，创新驱动，为价值输出固本，充分发挥配套公司的职能作用。

李永新副总理宣读了名特公司2014年表彰先进的奖励决定，同时对名特提出了完善资质、优化基础、精益管理、有所创新、确保安全的五大方针的要求，他希望名特在2015年抓住机遇，继续安全、稳定、健康的发展。

地产本部朱晨副总经理、杜凤君副总经理分别做了讲话。朱晨副总经理肯定了名特公司取得的成绩和精神风貌。他希望名特全体员工加强沟通表达，提升综合素质，推进扁平化管理，强化信息流通，以“全民营销”的思维开展各项工作。同时，他传递了对互联网趋势和智能化创新的一些信息，分享了“罗辑思维”相关资讯的感受，提出名特要充满更多的活力，认为名特的未来及竞争力应该来自于互联网新思维下的创新机制。

杜凤君副总理对名特2014年在领导班子调整取得可喜的成绩表示肯定，同时提出了反思文化一说，他希望名特能随时反思和完善组织管理、企业文化和业务工作，抓住固有优势，在管理上改革与创新，在执行上要效率和效益，狠抓团队管理，打造企业文化，促进公司的精细管理。

会议最后，在欢愉的氛围中，朱晨副总经理和杜凤君副总经理为名特公司获得年度先进的集体和个人颁发了荣誉证书，并和获得表彰的人员合影留念。名特公司相信，在集团的正确领导下，将全面深化改革，以市场的驱动和客户需求的推动为主导力量，发掘出新常态下的新亮点、新动力和新希望，激发活力、突破创新，书写行稳致远的新篇章。