8月12日，集团副总经理黄维纲莅临公司开展调研工作。集团流程信息部副总经理江剑华以及公司各部门负责人参加了本次调研会议。会议上，公司业务总监兼成本中心经理林崇科就公司的整体概况、十二五期间的工作回顾、十三五期间的规划设想以及2016年的具体工作情况做了详细的介绍。江总补充汇报了公司近两三年来的运营管理思路以及着重突破和改革的地方。

黄总听取了公司江总和林总的汇报后，表示了对公司目前所做的一些蓄力发展的创新工作的认可，同时向与会的各位中层管理人员就公司业务的关联程度、公司人员的薪酬体系、运营机制等方面了解了情况。

关于公司的发展，黄总认为，公司的业务较为固定，属于朝阳行业，需要先行抓住越秀体系内的机会，作为发展的稳定器，再借助集团平台的资源做大做强，逐步拓展到市场竞争中去。对此，黄总提出了三个方面的建议：

一是机制创新，公司的转型发展，需要大胆突破，灵活探索机制的创新，推进精细化管理，激发员工的积极性和创新性，充分发挥公司已有的业务优势，逐步打造市场化配套子公司的发展能力和相应的运营体制。

二是业务创新，充分借助互联网、信息化发展的东风，发挥自身优势，强化与集团其他配套子公司和产品中心等的协同管理，提供更多更好的溢价服务；加强物业公司、越秀其他板块集团、越秀系统外行业和公司的客户需求挖掘，积极走出去，打造名特具有竞争力优势的智能化、信息化能力，提升产品市场竞争力。

三是开源节流并举，在积极拓展市场业务的同时，切实做好公司的成本管控工作，强化与集团采购部门的协同管理，强化电信运营的能力，与智能化、信息化业务协同发展，降低主业成本。