7月21日上午，公司在广州国金中心1402会议室召开2017年安委会第二次（扩大）会议。会议组织了安全生产管理经验分享，汇报了安全生产中期工作情况，并进行了“高层建筑消防安全综合治理”工作动员。各子公司安全生产责任人、安全管理机构负责人、总部各部门安全管理人员共80多人参加了会议。

首先，商投公司、物业服务事业部、广州区域公司及工程管理公司等8家子公司分享了安全生产管理经验。汇报单位开展了富有成效的安全生产工作，为其他单位拓展了思路，达到互相交流、共同提高的目的。

安委办、安监部作《关于公司2017年上半年安全生产工作总结及下半年安全生产工作计划的报告》。上半年，公司按照集团“三个目标”防范事故，强化“五个抓手”提升能力，利用“若干图表”落实责任，建立安全生产长效机制，重点推进开发、商业、住宅物业安全标准化建设，安全生产责任事故为零，企业内部治安秩序稳定。下半年，公司将突出“八抓”强化安全生产工作：一抓责任落实，强化安全生产目标管理；二抓安标建设，系统提升公司安全管理水平。三抓检查整治，全面排查消除安全隐患；四抓宣传教育，提高全员安全意识；五抓制度建设，完善安全生产监管体制机制；六抓安全投入，建立安全生产长效机制；七抓应急体系，提升应急处置能力；八抓重点时段防控，严格落实防范措施。

会议还作了“高层建筑消防安全综合治理”工作动员。为贯彻7月7日国务院全国高层建筑消防安全综合治理电视电话会议精神，加强公司高层建筑消防安全管理，公司定于7月至12月开展高层建筑消防安全综合治理工作，要求各单位高度重视，将该项工作纳入下半年重点工作，深刻吸取伦敦“6·14”高层公寓楼火灾教训，加强组织领导，落实治理责任，加快制定切实可行的治理方案，抓紧落实各项治理措施，全面提升高层建筑火灾防控水平，确保公司消防安全形势持续平稳。

黄维纲副总经理肯定了公司上半年安全生产工作，要求各单位认真贯彻落实下半年“八抓”安全生产工作要求，通过8家单位的经验分享，举一反三，促使各单位提升安全管理水平。首先，紧抓安全生产这根弦不放松，进一步增强全员安全识，以高度的责任感抓好安全生产工作；其次，加大检查和隐患排查整改力度，要打破惯性思维，深挖事故隐患，认真彻底整改，做足预防措施；第三，切实强化应急管理工作，完善应急预案，有计划、有针对性地开展应急演练，突出预测预警预控，做好常态下的危险源管理、应急物资储备、应急队伍建设，加强风险 5 / 5防控工作；第四，健全完善安全生产管理体系，积极推进安全生产标准化建设工作，安全管理要实现重心下移关口前移，层层落实安全生产责任。

黄总强调，安全生产对一个企业的生存发展至关重要,安全生产得以保证,质量、进度、效益就能实现,否则质量、进度、效益无法达到目标。