2017 年1月 20日上午，名特公司在公司会议室召开了2016年工作总结暨2017年经济工作会议。越秀地产副总经理黄维纲、产品中心副总经理李蓓以及越秀地产管理部相关人员出席本次会议，公司领导班子、全体中层干部及骨干员工和获奖人员参加了会议。会议由名特公司项目中心经理蓝韶杰主持。

会议开始，公司副总经理江剑华作公司年度总结报告。 2016 年，公司通过管理升级，有效迎接互联网时代新的竞争，挖掘客户需求，提高客户体验，转变成本管控职能，强化人员培养和高价值人才的引进，保持平稳发展态势，主要经济指标处于合理区间；同时，公司在2016年紧随地产企业科技化、智能化概念应用与推动的大趋势，积极开展业务结构优化，往产业链前端高价值、高技术环节过渡，调整资源投入和人员结构，加大创新工作的力度，探索围绕“集成云平台”为核心的新智能、新信息化、电信化业务的转型发展，通过创新转型来提升公司作为地产配套公司的市场竞争力。2017年，公司将围绕“创新灵活”的工作核心思想，深入优化业务和收入结构，探索组织模式升级，顺应行业新趋势，改变传统工程业务主导的现状，积聚资源，优化人员，将有限的资源聚焦在重点发展的业务板块上，实现价值区块移动，向成为专业为房地产公司提供互联网+解决方案的供应商而前进，创造更多的发展路径。同时，江总对名特公司 2017 年必须 打赢的仗做了部署。

随后，林崇科工程总监、吕理强运营总监、项目中心经理蓝韶杰、运营中心经理助理邓毅刚、运营中心电信高级主管郭巍峰分别就优化工程管理和成本管控、 信息化业务、市场工作、集成系统云平台和电信化业务做了2016年总结和2017年工作展望的专题报告。

会议上，产品中心副总经理李蓓、地产副总经理黄维纲分别做了讲话。李总表示通过此次会议全面了解了名特的业务类型，同时简单介绍了产品中心的四大职能。她提出产品中心的业务需要名特公司更多IT技术和能力的支持，同时希望产品中心和名特公司在产品设计、研发和标准工作等方面加强联动。黄总肯定了公司在2016年转型发展付出的努力和取得的成绩。他表示，欣慰地看到公司层面已经有了市场经济的成分与感觉，特别是在应对市场化发展的需求下，精细化管理、成本管控等工作已经全面细致。他提出2017年是公司变革转型的关键之年，应对市场的冲击，我们不应该再以惯性思维去思考，要做好充分的预案，依托主业，服务主业，逐步做大做强，充分发挥地产配套公司的职能，创新灵活机制，围绕2016年产品中心布局的主流精装标准化和社区智能化标准两项工作，积极寻求新的业务和价值点，同时在公共配置和新业主需求的开发与服务领域，体系化、生态化挖掘、发展关联业务。

会议最后，出席会议的领导们给获得名特公司 2016年度先进集 体和个人、总经理特别奖的集体与个人颁发了荣誉证书，并和获得表彰的人员合影留念。