2016年2月1日上午，名特公司在公司会议室召开了2016年度经济工作会议。越秀地产副总经理朱晨、杜凤君，城建物业党总支部书记李胜学、副总经理李永新及越秀地产管理部相关人员出席本次会议，公司领导班子、全体中层干部及骨干员工和获奖人员参加了会议。会议由名特公司林崇科工程总监主持。

会议开始，名特公司总经理江剑华作公司年度总结报告。2015年，名特公司通过探索改革，优化管理格局，改变运营模式，调整业务线组织结构，着力培育新的业务发展端和收入增长带，加强了成本分析,促进了工程管控效益提升,探索驻地网新模式，促进信息化服务升级，扩展智慧云平台的研究和建设，面对经济新常态下房地产和智能化发展带来的挑战，迎难而上,开拓进取，基本完成年度经营目标；2016年，名特公司将围绕“改革探索求发展，智慧升级提能力”的工作核心思想，不断优化业务和收入结构，探索管理模式改革升级，强化成本控制和资源整合，实现创新产品研发的落地应用，逐步提升市场化竞争力。同时, 江总对名特公司2016年必须打赢的仗做了具体的部署。随后，林崇科工程总监和吕立强运营总监分别就项目管理、成本控制和2015年改革探索开展的运营业务进行了专题报告。

城建物业李永新副总经理肯定了名特公司2015年取得的成绩和创新改革之处。他寄语名特公司2016年应在“以客户为中心，变革探索求发展”上发力。

和创新改革之处。他寄语名特公司2016年应在“以客户为中心，变革探索求发展”上发力。 会议上，杜凤君副总经理和朱晨副总经理分别作了工作指示。杜凤君副总经理肯定了名特公司的成绩和亮点。他提出了三个要求：一是名特公司需要在管理机制上更为灵活运用，探索机制创新，优化组织结构和业务结构；二是在市场开拓上要充分整合资源；三是严控成本，注重品质建设，打造长远生存发展的竞争力。同时，他还提出了名特公司应向房地产行业智能化标杆公司学习的希望。

朱晨副总经理肯定了名特公司取得的成绩和精神风貌。他希望名特公司在2016年及更长远的发展工作中，把握配套公司机制和体制方面的优势，探索机制改革，灵活运营，完善企业管理能力，在资源整合与创新业务上迈开步伐，积极做好体制转型和市场化发展的准备，夯实基础，提升能力，开拓新的发展天地。

会议最后，出席会议的领导们给获得名特公司2015年度先进集体和个人、总经理特别奖的集体与个人颁发了荣誉证书，并和获得表彰的人员合影留念。