2015年8月7-8日，名特公司“项目管理流程、方法与实战”培训在公司会议室成功举办。公司工程总监林崇科带领项目中心正副经理、各项目经理及业务主管人员逾20人参加了本次培训。培训由项目管理资深讲师郭威主讲。
名特公司年初力推“项目经理责任制”，目的便在于尽快提升各项目负责人的项目管控能力。本次培训的主旨在于让各项目负责人系统地掌握现代项目管理的方法论、流程、工具与技术并能落地应用，有意识地培养理性决策的思维、实战和综合管控能力，最终能为项目化运作和管理的企业文化奠定一些坚实的基础。

郭老师以案例共析开篇，迅速调动起学员们的注意力和兴趣，共同讨论日常项目管理工作中的关键元素和着重点，拉开了本次培训的序幕。

战经验，详细地讲述了项目的含义及特征、项目目标的理解、项目章程的制定和管理所需的技能等知识。同时，他还与参加培训的我司人员就智能化项目施工中遇到的问题和疑难点，从项目启动、计划、执行、控制与结尾等五大过程的具体要求和行为注意事项，深入浅出地展开了交流和探索。

两天的培训，发散思考和组队动手操练成为最主要的互动模式。结合我司的业务实际，郭老师将一个经典的弱电施工案例融入四次分组讨论和推演活动。参加培训的人员分组开展，角色代入清楚、工序配合分明，展现出较高的精神风貌，思维也有别于日常项目管理，各个小组均按质按量地完成了每次推演。这一阶段的互动和参与主要在于体验如何打造高效执行力的项目管理团队，以及体会在项目管理中跨部门的沟通和探索行之有效的激励行为和模式。

培训最后，郭老师为参训人员详细地讲解了项目风险的定义、管理模型和风险识别、应对策略和项目运作文化四个方面，同时对各项目经理提出的问题进行了一一回答。面对面的培训交流，参训人员表示收获颇丰，也希望公司以后能多开展类似的培训工作。

如何在项目建设中，追求专业能力的提升和突破，达到知行合一的目的，以及在项目管理中，管控水平由看上去的貌似向具有实际效果的神似转变，需要我司各项目负责人在以后的项目管理中，不断加强理论知识学习，积累、沉淀不同的管理经验，为打造一支具有竞争力的项目团队，转化为公司在项目运作和管理方面的合力。